·会议名称：经销公司开年会议

·会议时间：2025年2月12日

·会议地点：公司会议室

·主持人：张经理

·记录人：林助理

·与会人员：销售部、市场部、售后服务部、仓储部、财务部等相关部门负责人

会议主要议程:

1.回顾上一年度业绩：张经理对上一年度的销售业绩进行了回顾，总结了成功经验和存在的问题。

2.制定新年度销售目标：销售部制定了新年度销售目标，并分解到各个月份，明确了销售任务和考核标准。

3.市场策略讨论：市场部介绍了新一年的市场推广计划，包括线上线下的营销活动安排。

4.售后服务改进措施：售后服务部提出了改进服务质量和客户满意度的具体措施。

5.库存管理和财务状况：仓储部和财务部分别汇报了库存管理和财务状况，提出了成本控制和资金使用的建议。

6.部门间协调与合作：各部门负责人就如何更好地协调合作进行了讨论，以确保年度目标的顺利实现。

讨论内容和决策结果：

·销售目标：新年度销售目标设定为XX万，各部门需紧密配合，确保目标达成。

·市场策略：决定加大线上推广力度，同时保留部分线下活动以增加客户互动。

·售后服务改进：决定加强售后服务培训，提高服务质量和客户满意度。

·库存管理：优化采购计划，减少滞销产品库存，提高资金周转率。

·成本控制：财务部提出减少不必要的营销费用，控制成本支出。

·部门协调：各部门同意定期召开协调会议，确保信息畅通，共同解决问题。

通过这次会议，经销公司明确了新一年的工作方向和目标，各部门也制定了具体的实施计划，为新一年的工作打下了坚实的基础。